Region Deep-Dive

Tiongkok

Bahasa utama di wilayah ini: 中文 · English · 日本語 · 한국어 · Français

Platform terkait tercantum di Intelijen platform. Setiap angka di bawah dapat dicek di teks sumber yang diperluas. Intelijen platform.

Key Research

Source notes and the methodology audit that underpin this region.

QSeberapa besar pasar e-commerce Tiongkok, dan bagaimana pertumbuhannya?

Penjualan ritel daring ¥15,97T (2025, +8,6%), ≈$2.2T (NBS); ¥15,52T (2024, +7,2%); ritel daring barang fisik 26,1% dari total ritel

+8,6% (2025, NBS); masuk persaingan pasar matang (pangsa total ritel sedikit turun dua tahun berturut-turut); livestream ecommerce ~40% ecommerce Tiongkok

Perluas: bagian laporan global asli (rincian negara/subpasar dan sumber)

5.1 Tiongkok (pasar tunggal terbesar di dunia)

QManakah 5 platform e-commerce teratas di Tiongkok, dan bagaimana peringkatnya?

Taobao/Tmall (Alibaba) #1 (perkiraan GMV ~¥8T); peringkat 2–4 dipersengketakan—2024 JD ≥ Pinduoduo > Douyin, 2025 Douyin menyusul/melampaui JD (100EC bilang sudah lewat; JD menyangkal); Kuaishou #5. Hanya Kuaishou yang secara resmi mengungkap GMV; sisanya perkiraan pihak ketiga.

Pangsa yang diungkapkan/perkiraan (0 / 5 platform)Panjang batang hanya menunjukkan urutan peringkat — tanpa angka pangsa yang sebanding
Perluas: bagian laporan Top-5 asli (tabel GMV / pendapatan / pengguna / posisi)

4. Tiongkok

Dasar peringkat: berdasarkan GMV (perkiraan pihak ketiga, tahun kalender) — platform Tiongkok hampir tidak pernah mengungkapkan GMV: hanya Kuaishou yang mengungkapkan secara resmi; JD.com berhenti setelah 2017, Alibaba hanya mengungkapkan laju pertumbuhan, dan Pinduoduo/Douyin tidak pernah mengungkapkan. Jadi 4 dari 5 GMV adalah perkiraan pihak ketiga (kesalahan ±10–30%) dan harus diberi label.

Peringkat Platform Perusahaan GMV (perkiraan) Pendapatan perusahaan (resmi) Pengguna Positioning & kekuatan
1 Taobao/Tmall Alibaba ~¥8 triliun (perkiraan 2024, sekitar $1,1T) FY2025 ¥996,3 miliar (+6%, definisi tahun fiskal) Pembeli tahunan ~1 miliar; DAU 11.11 508 juta Toko merek B2C Tmall + ekor panjang C2C Taobao; terkuat di apparel, kecantikan, rumah; 88VIP; 2025 meluncurkan Taobao Flash Sale
2–4 (balapan ketat) Pinduoduo PDD Holdings ~¥4,3–4,4 triliun (perkiraan 2025; perkiraan lain ¥5,2 triliun) Pendapatan 2025 ¥430 miliar+ (+10%); Q4 ¥123,9 miliar (+12% tetapi laba −12%) 900 juta+ pembeli; DAU 11.11 414 juta Harga ekstrem rendah + group buying + subsidi 10 miliar; pasar tingkat bawah dan produk pertanian; Temu go overseas
2–4 (balapan ketat) JD.com JD Group ~¥4,5 triliun (rumor 2024) Pendapatan 2025 ¥1.309,1 miliar (+13%); laba bersih ¥27,0 miliar (definisi lain ¥19,6 miliar) Aktif tahunan 700 juta+; DAU 11.11 227 juta 1P 3C/peralatan + logistik milik sendiri + JD Instant Delivery; 2025 masuk pengantaran makanan; mengklaim masih memimpin Douyin sebesar ¥1 triliun
2–4 (balapan ketat) E-commerce Douyin ByteDance ¥3,5 triliun (2024, +30%) → 2025 diharapkan ¥4,0–4,3 triliun Tidak diungkapkan (privat) MAU 907 juta (#1 di antara semua aplikasi) Pelopor content/live commerce ("e-commerce minat domain penuh"); pangsa GMV live ~28% (di depan Taobao Live)
5 E-commerce Kuaishou Kuaishou Technology ~¥1,6 triliun (2025, resmi+media) FY2025 ¥142,8 miliar (+12,5%); laba bersih disesuaikan ¥20,6 miliar (rekor) DAU menurun (satu-satunya dari lima platform konten besar) Live commerce + pasar tingkat bawah ("e-commerce kepercayaan"); produk pertanian/white-label; sistem distribusi Kuaishou

⚠️ Catatan definisi kunci: 1. Peringkat 2–4 diperebutkan: perkiraan 2024 menempatkan JD.com (~¥4,5 triliun) ≥ Pinduoduo (~¥4,3–4,4 triliun) > Douyin (¥3,5 triliun); perkiraan 2025 memiliki Douyin (~¥4,3 triliun) menyusul/menyalip JD.com, dan 100EC mengatakan Douyin sudah menyalip Pinduoduo dan JD.com (JD.com menyangkal ini). Tabel ini menyajikannya sebagai seri. 2. GMV semuanya perkiraan pihak ketiga (kecuali Kuaishou); pendapatan adalah pengungkapan resmi tetapi memakai definisi berbeda (marketplace hanya mengakui komisi/pendapatan iklan; JD.com 1P mengakui nilai barang penuh). 3. Definisi data: Alibaba adalah tahun fiskal (April–Maret berikutnya); yang lain tahun kalender; ritel daring NBS ¥15,97 triliun (2025, +8,6%) termasuk jasa dan tidak langsung sebanding dengan GMV platform. 4. Konflik GMV Kuaishou: laporan media ~¥1,6 triliun vs laporan 100EC ¥521,8 miliar (mungkin angka kuartalan atau kesalahan transkripsi).

Perkembangan 2025: perang harga mereda (618 "tinggalkan perang harga"); Douyin "memeras air" dan bergeser ke profitabilitas merchant; JD.com masuk pengantaran makanan/quick commerce (JD Instant Delivery vs Taobao Flash Sale); GMV live commerce Tiongkok melewati ¥5 triliun (Douyin ~28%, Taobao Live <20%); Pinduoduo "membangun Pinduoduo lain dalam tiga tahun" plus investasi rantai pasok ¥100 miliar+; Alibaba beralih ke AI/cloud sebagai kurva kedua.

Sumber (terpilih): GMV Taobao/Tmall ¥8 triliun (Xueqiu/Pedaily, keandalan rendah) — https://news.pedaily.cn/202503/547663.shtml ; pendapatan Alibaba FY25 — https://finance.china.com/TMT/13004688/20250516/48341312.html ; JD.com FY25 — https://finance.sina.com.cn/tech/2026-03-05/doc-inhpxspk3215194.shtml ; Pinduoduo FY25 — https://cneo.com.cn/detail95875.html ; GMV Douyin (eksklusif 36Kr) — https://m.36kr.com/p/3166066575158018 ; Kuaishou FY25 — https://ir.kuaishou.com/zh-hant/news-releases/news-release-details/kuaishoukejifabu2025niandisijidujiquanniancaiwuyeji?mobile=1 ; pangsa live commerce — https://www.bxtdata.com/insights/9503/

QApa yang patut dicermati?

  • Sengketa urutan peringkat 2–4: pada 2025 Douyin (~¥4,3T) menyusul/melampaui JD (JD menyangkal)
  • Perang harga mereda (618 'meninggalkan perang harga'); Douyin menekan GMV yang menggelembung dan beralih ke profitabilitas pedagang
  • JD masuk pengantaran makanan / ritel instan (JD Instant Delivery vs Taobao Flash Sale); GMV livestream ecommerce Tiongkok menembus ¥5T (Douyin ~28%)
  • Livestream ecommerce Tiongkok ~$900B, mendekati seluruh pasar ecommerce AS; pangsa 31% Douyin untuk pertama kali mengalahkan Taobao
  • Pinduoduo 'membangun Pinduoduo lagi dalam tiga tahun' + investasi rantai pasok ratusan miliar; Alibaba beralih ke AI/cloud sebagai kurva kedua

QApa wawasan kuncinya?

  • Platform Tiongkok hampir tidak mengungkap GMV (hanya Kuaishou yang resmi); 4 dari 5 angka adalah perkiraan pihak ketiga (galat ±10–30%)
  • Penjualan ritel daring NBS ¥15,97T (2025) mencakup jasa dan tidak dapat dibandingkan langsung dengan GMV platform
  • GMV livestream ecommerce menembus ¥5T (Douyin ~28%, Taobao Live <20%); ecommerce masuk persaingan pasar matang

QAs a merchant, how should I choose and lay out my e-commerce business here?

A practical guide for merchants: which platforms to prioritise in this region, in what order to enter, and what to watch out for.

How to choose a platform

Struktur e-commerce Tiongkok “satu super banyak kuat”: merek dan kualitas pilih Tmall (basis pelanggan bernilai tinggi 88VIP, fondasi fashion/kosmetik/rumah tangga); harga hemat dan pasar bawah volume pilih Pinduoduo (Baiyi Butie, produk pertanian dan merek generik); 3C/home appliances dan kualitas waktu pilih JD (self-operated + logistik JD); konten menanamkan dan pembelian impulsif pilih e-commerce Douyin (live + video pendek, MAU 900 juta); live pasar bawah pilih Kuaishou. 2025 platform kolektif “lawan persaingan dalam”, dari perebutan GMV beralih ke laba penjual, pilih platform harus lebih mementingkan retensi laba daripada trafik murni.

Entry path & rollout

Jalur disarankan: tentukan dulu target pelanggan (konsumen merek tier-1 vs sensitif harga pasar bawah) menentukan platform utama; penjual merek biasanya Tmall + JD dua toko menampung (fashion/kosmetik naik Tmall, 3C/home appliances naik JD), Douyin untuk menanamkan dan meledakkan produk baru (store livestreaming, kreator kecil-menengah bawa penjualan), Pinduoduo untuk bersihkan stok dan volume merek generik. Perhatikan komisi dan biaya trafik tiap platform keseluruhan naik, perlu hitung dulu biaya akuisisi per pesanan.

Watch-outs & risks

GMV platform sangat tidak transparan (hanya Kuaishou yang mengungkapkan resmi), penilaian pasar bergantung estimasi pihak ketiga; biaya trafik penjual tinggi, aturan “refund-only” dan denda Pinduoduo memicu perlawanan penjual; tingkat retur live Douyin sangat tinggi (SF Express bahkan menyerah pada bisnis returnya); perang subsidi food delivery/retail instan JD menggerus laba; regulasi antimonopoli ekonomi platform dan pengawasan live adalah variabel kebijakan jangka panjang.

QDari mana bukti ini berasal?