Region Deep-Dive

澳大利亞/新西蘭

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相關平臺見平臺情報。全部數字與結論均可在下方展開原文查證。 平臺情報.

Key Research

Source notes and the methodology audit that underpin this region.

Q澳大利亞/新西蘭電商市場規模有多大?增長趨勢如何?

澳洲 2025 線上支出 A$82.6B (+14%, AusPost);2024 A$69B(創紀錄);新西蘭 Q4 2024 線上支出 NZ$1.73B (+9%)

+14% (澳洲 2025);Amazon/Temu/Shein 主導增長

展開:全球格局報告原文(含分國家/子市場明細與來源)

5.4 澳洲與紐西蘭

Q澳大利亞/新西蘭的 Top 5 電商平臺是誰?市場地位如何?

Amazon AU、Temu、Shein 主導增長(各增約 100 萬/100 萬/50 萬購物者);eBay AU 老牌 #2;Kogan 為最大上市純線上零售商;本土平台 Catch/MyDeal 2025 關停。

披露/估算份額(0 / 5 家平臺)柱長僅表示排名順序,無可比份額數據
展開:Top5 平臺深度報告原文(GMV/收入/用戶/定位明細表)

8. 澳洲與紐西蘭

8.1 澳洲

排名依據: Roy Morgan 購物者數量(最具可比性的跨平台指標:亞馬遜/Temu 各新增約 100 萬購物者,Shein 新增 50 萬,截至 2025 年 9 月)+ 本地申報營收(亞馬遜 77 億澳元,Kogan 9.31 億澳元)。Catch(Wesfarmers,2025 年 1 月關停)與 MyDeal(Woolworths)已退出。澳洲 2025 年網上支出 826 億澳元(+14%,AusPost)。

排名 平台 公司 關鍵數據 定位與優勢
1 亞馬遜澳洲 亞馬遜 2024 年本地營收 77 億澳元(電商 +23%,Prime 訂閱 +39%);年增約 10 億澳元 增長最快的大型平台;市場平台+1P+FBA+Prime;約 100 萬新購物者
2 Temu PDD Holdings 年增約 100 萬購物者(截至 2025 年 9 月,Roy Morgan) 超低價跨境 + 重廣告;擠壓本地零售(部分被歸咎於 Catch 關停)
3 eBay 澳洲 eBay 老牌第二大市場平台;無 2024–25 新數據 ⚠️ C2C/二手/汽車配件/收藏品
4 Kogan.com Kogan.com FY2025 營收約 9.31 億澳元(⚠️ 一中文來源將貨幣誤標為「9.31 億歐元」;實為澳元) 澳洲最大上市純網上零售商(電子/家電/自有品牌);市場平台+1P 混合
5 Shein Shein Group 年增 50 萬+ 購物者(Roy Morgan) 超快時尚跨境;App 優先;Z 世代滲透強

2025 年動態: Catch(Wesfarmers 關停,約投資 2.30 億澳元)與 MyDeal(Woolworths)退出;亞馬遜/Temu/Shein 主導增長,本國零售商份額流失;TikTok Shop 截至 2025 年中尚未在澳洲上線(籌備中)。

8.2 紐西蘭

  • Trade Me 仍是紐西蘭最大市場平台(母公司 2025 年計提 1.38 億紐元減值,因銷售與增長放緩);82% 的紐西蘭人網購(IAB NZ 2025)。
  • 亞馬遜、Temu 與 Shein 同樣「收緊對澳新市場平台的掌控」;紐西蘭平台營收數據缺失(Trade Me/亞馬遜紐西蘭營收未捕捉 — 建議以 Euromonitor/Statista 研究補充)。

來源(節選): AusPost 2025 年 826 億澳元 — https://www.parcelandpostaltechnologyinternational.com/news/e-commerce/australian-online-spending-reaches-a82-6bn-in-2025.html ;Roy Morgan — https://www.roymorgan.com/findings/10016-amazon-temu-and-shein-growth-story-continues-september-2025 ;亞馬遜澳洲 — https://www.chwang.com/news/189643563084 ;Kogan — https://stockanalysis.com/quote/asx/KGN/financials/ ;Catch 關停 — https://www.smh.com.au/business/companies/online-retailer-catch-com-au-to-shut-down-190-jobs-to-go-20250121-p5l618.html ;Trade Me — https://dailytelegraph.co.nz/money/trade-me-takes-138m-marketplace-write-down-as-sales-and-growth-slow/

Q有什麼值得關注的動態?

  • Catch(Wesfarmers 關停,約 $2.3 億澳元投入)與 MyDeal(Woolworths)2025 退出市場
  • Amazon/Temu/Shein 主導增長、本土零售商份額下滑
  • TikTok Shop 截至 2025 年中尚未在澳上線(籌備中)
  • 新西蘭:Trade Me 仍為最大 marketplace 但 2025 年計提 NZ$1.38 億減值;Amazon/Temu/Shein 收緊掌控

Q關鍵洞察是什麼?

  • 排名依據為 Roy Morgan 購物者數量(跨平台最可比)+ 本地備案營收
  • 本地純線上玩家(Catch/MyDeal)出局,格局進入巨頭整合期
  • 新西蘭平台營收數據缺失(Trade Me/Amazon NZ 未捕獲)

QAs a merchant, how should I choose and lay out my e-commerce business here?

A practical guide for merchants: which platforms to prioritise in this region, in what order to enter, and what to watch out for.

How to choose a platform

澳洲市場高客單、成熟,被 Amazon/Temu/Shein 三強主導(2025 線上支出 826 億澳元、+14%)。Amazon AU(FBA + Prime、年增約 100 萬購物者)是全品類首選;極致低價走量選 Temu;快時尚選 Shein;本土品牌/自有品牌可走 Kogan 或獨立站;二手、汽配、收藏品選 eBay AU。紐西蘭市場較小,以 Trade Me + 跨境平臺補充。

Entry path & rollout

綜合品類用 Amazon AU(本地倉 FBA、競爭烈度低於美歐、客單價高);時尚品類考慮 Shein 生態或獨立站;本土品牌可入駐 Kogan marketplace。澳洲 GST 從第一澳元起徵(無小額免稅),跨境直郵同樣要繳稅;本地退貨地址與合規(ACCC 產品安全)是進入要點。

Watch-outs & risks

ACCC 產品安全監管趨嚴(點名 Temu/Shein/Amazon,危險品問題);本土平臺 Catch(2025.1 關停)與 MyDeal 退出,市場進入巨頭整合期;美國關稅政策外溢使 Temu/Shein 將澳洲列為新戰場;客單價走低(「買多花少」)侵蝕 GMV 品質;偏遠地區最後一哩履約成本高。

Platform quick-fit table

What type of seller each Top platform in this region fits best (click a platform for the full merchant analysis):

PlatformBest-fit sellers
Amazon AU適合有穩定供應鏈、能承擔 FBA 庫存與廣告成本的品牌/工廠賣家,及有商標可做品牌備案的商家;全品類覆蓋,3C、家居、母嬰等標品走量優勢明顯。不適合利潤薄、無差異化、資金緊張的新手——費用與內卷會快速吃掉毛利;跨區域擴張(歐洲/日本/中東等)需同步解決 VAT 與本地認證。
Temu適合中國工廠型/供應鏈型賣家(全託管,只供貨源不碰營運)、有美國/歐洲海外倉能力的賣家(半託管);適合白牌低價標品(服飾、家居、3C 配件、小百貨)。不適合有品牌溢價訴求、重合規或高客單品類賣家——價格導向與監管風險會侵蝕品牌與利潤。
eBay AU適合二手/翻新/收藏品(球星卡、腕錶、球鞋、手袋)、汽配與發燒友長尾賣家,個人與小型賣家友好、無壓倉壓力;北美+歐洲+澳新多站點覆蓋。不適合以新品標品衝量、需要 Prime 級物流與廣告規模的賣家。
Kogan.com最適合:已在澳洲有本地主體/本地倉的電子、家電、家居、DIY 品類賣家,以及自有品牌(private label)賣家——可利用 Kogan First 用戶池與本地履約建立回購;不適合:追求流量規模與極致低價的跨境走量新手(曝光遠小於 Amazon/eBay),以及時尚快消類目(非 Kogan 心智品類)。
Shein最適合:具備小單快反柔性供應鏈的中國服飾/配飾/家居百貨工廠型賣家(供應商是平臺核心資源),以及面向 Z 世代快時尚心智的品類;不適合:非服裝類目、無快速供貨能力、依賴品牌溢價而非價格的賣家,以及不接受平臺主導定價(全託管)的品牌商。

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Q這些結論的證據來源是什麼?